FinOps, clave para la gestión financiera de cloud: en busca del equilibrio perfecto

Spain, Mar 24, 2025

Los últimos años han sido decisivos en la adopción de la nube y, por tanto, gran parte del gasto tecnológico se ha trasladado a este modelo de consumo de las TI. La nube está aportando a compañías de todos los sectores y tamaños agilidad en sus operaciones y capacidad para innovar, y también pueden alcanzar ahorros de costes, pero este último beneficio no todas lo consiguen. 

Cloud computing implica un cambio radical en la forma de comprar infraestructura de TI, desde el modelo de adquisición tradicional, que conlleva un gasto de capital inicial, a otro de pago por uso en el que los desarrolladores aprovisionan los recursos en función de sus necesidades. Esto, sin duda, genera una pérdida de control interno del gasto y tiene un impacto en la cuenta de resultados de las organizaciones. 

Para que las empresas logren todas las ventajas de la nube, incluido el control de los costes, en Logicalis Spain confiamos en FinOps, una disciplina de gestión financiera que permite maximizar el valor de las inversiones en cloud, mediante la colaboración entre los equipos de TI, Finanzas y Negocio, basándose en datos. 

FinOpspermite establecer una foto fija del estado de madurez de la compañía en su estrategia y gestión financiera cloud, al obtener visibilidad sobre los recursos de TI consumidos, a través de métricas. Es el primer paso que permitirá mejorar y optimizar eliminando gastos superfluos mediante diversas acciones de ajuste y limpieza de recursos para, después, establecer un proceso de transparencia y reporting constante, consiguiendo procesos automatizados.

Dicho de otra manera, la práctica de FinOps es, por naturaleza, un proceso iterativo, por etapas.  La madurez de cada actividad funcional, capacidad o dominio mejora con la repetición y la experiencia acumulada. Por eso, se recomienda adoptar el modelo de forma progresiva, en tres fases: "crawl, walk, run", para primero gatear, luego caminar y, al fin, correr.

Este símil se relaciona con los primeros pasos de las organizaciones que deciden comenzar a pequeños pasos y, a medida que crecen sus necesidades escala, alcance y complejidad, evolucionan sus capacidades en función del valor comercial que aportan.

Tomar acciones rápidas y a pequeña escala permite evaluar los resultados a corto plazo y obtener información clave para seguir avanzando con otras iniciativas FinOps, de forma más ágil. Se trata de un “modelo de madurez” que informa sobre el status de la organización e identifica áreas de mejora y avance.

Hay que destacar que el objetivo no debe ser alcanzar el nivel "run" en todas las capacidades, sino centrarse en aquellas que generen mayor valor para el negocio. Por ejemplo, si una organización identifica que la detección de anomalías puede situarse en la fase "walk" porque resulta suficiente para gestionar sus picos de demanda, puede resultar más provechoso invertir recursos en evolucionar otras capacidades que brinden un retorno más inmediato.

En detalle, en la fase “crawl”, se utilizan reportes y herramientas mínimas, se realiza una medición básica de la capacidad y una definición inicial de procesos y políticas. La capacidad es comprendida, aunque no adoptada, por todos los equipos y se identifican oportunidades de mejora inmediatas.

Tras ello, en la etapa “walk”, la capacidad es entendida y adoptada en toda la organización, se identifican casos complejos, aunque algunos pueden no abordarse de inmediato, se implementan procesos y automatización para cubrir la mayoría de los requisitos y se establecen KPIs de nivel medio-alto para medir el éxito.

Al final, se llega al nivel “run”, cuando la capacidad es comprendida y aplicada por todos los equipos. Es entonces cuando se abordan casos complejos para minimizar riesgos financieros, la automatización es la estrategia principal y se establecen objetivos ambiciosos para optimizar resultados.

Priorizar capacidades 

Cada capacidad dentro de FinOps puede encontrarse en diferentes niveles de madurez. Evaluar periódicamente el estado de cada una permitirá tomar decisiones estratégicas más acertadas y centrar los esfuerzos en áreas que generen el máximo impacto, en cuanto a costes y eficiencia operativa.

FinOps aportará una visión pragmática y orientada al negocio, de forma que garantice que los recursos se asignan de manera efectiva, logrando el equilibrio ideal entre control financiero y agilidad en la nube.

Como IBM Platinum Business Partner, en Logicalis Spain contamos con los recursos, herramientas y servicios profesionales para mostrar a cada organización el camino comprender cuáles son sus costes cloud y cómo gestionarlos con FinOps, lo que es esencial para sacar el máximo partido de las inversiones en este modelo.  

Para saber más información, no dudes en contactar con nuestros expertos a través del siguiente correo marketing-es@es.logicalis.com.

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